경영활동은 필연적으로 서로 다른 문화적 환경을 가진 사람이나 조직체와 상호 관련하여 수행되므로, 국가간의 문화적 동질성과 이질성에 대한 이해가 필수적이다.
모든 국가들은 각기 나름대로의 독특한 고유문화를 가지고 있다. 이러한 이질적인 문화에 효율적으로 대응하지 못할 경우 국제경쟁을
글로벌 패션그룹으로서 천 여명의 능력있는 패션디자이너를 보유하여 의류산업에서 인재에 대한 경쟁우위를 갖추고 있으며, 이런 기존에 지니고 있던 우수인재들을 자사브랜드인 스파오에 유연하게 배치가능
의류산업에서 갖춰진 역량이 있기는 하지만, 다른 SPA브랜드들에 비해 후발주자이기 때문
낭비하지 않아도 되고, Fitting-room에서의 번거로운 시간을 줄일 수 있기 때문에 소비자들에 좀 더 나은 서비스를 제공해 줄 수 있다. H스캐닝을 통해 소비자들로 부터 시간단축이라는 신뢰를 얻을 수 있는 것은 물론, 자유경쟁시장에서의 희소성의 원칙에 따라 이미 상당한 가치를 가질 수 있게 된다.
브랜드 런칭 중
한국과 중국 외에도 이랜드는 2009년 베트남의 ‘탕콤’, 인도의 ‘무드라’를 인수 하여 글로벌 직소싱 체제를 강화하였습니다.
18살인 최지은양은 오늘도 아침 일찍 학교를 간다. 그녀는 아침 일찍 등교를 하고 야자를 마치고 저녁 늦게 귀가 하기 때문에 늘 가디
2006년에는 다시 4000억 엔의 매출을 달성했다. 일본 국내에서는760개 점포를 넘는 출점을 달성, 매장 면적이 기본형인 250평 급의 두 배인 500평과 1000평 급 대형점을 개발함으로써 한층 더 매력적인 유니클로가 되고자 노력하고 있다.」 http://www.uniqlo.com/kr/corp/business/
「 - 글로벌브랜드로의 진화
국제화에 눈을 뜬 태평양은 1964년 국내 최초로 화장품수출을 시작한 이래 현재 미주, 유럽, 중국, 동남아 등 세계 10여 국에 현지 법인 및 공장을 설립, 운영하고 있으며 전 세계 50여 국에 각종 화장품 및 용품을 수출, 본격적인 글로벌 시대를 앞서가고 있다.
태평양의 이러한 적극적 마케팅과 고품질
현재 이랜드가 구사하고 있는 국제경영전략에는 다소 문제점들이 있고 이를 풀어나가야 할 과제를 안고 있다. 따라서 이러한 문제를 해결하고 성공적인 국제경영을 할 수 있도록 몇 가지 경영전략을 제안하고자한다.
첫째로, 판매경로의 다각화 전략을 제안한다. 현재 이랜드는 중국 현지에 수 많
있다. 특히 요즘 패션 산업은 브랜드의 이미지 올리기가 기업의 성공을 좌우 하는데 매우 중요한 요소 이므로 빈폴은 고가격, 고품질을 유지하여 세계 일류 브랜드인 폴로 브랜드를 경쟁상대로 선정해 글로벌 경쟁에 정면으로 부딪쳐 폴로의 시장 독점을 타파하면서 시장성장의 잠재력을 확신하였다.
브랜드의 광고모델로 활동하고 있기 때문에 모델로서 적합하지가 않다.
이에 배우 안재현을 모델로 발탁했는데, 그 이유는 드라마 ‘별에서 온 그대’에 김수현과 같이 출연한 신인배우로 시너지 효과를 기대할 수 있으며 아직 신인임에도 불구하고 홍콩에서는 한류스타로 우뚝 성장한 배우이다. 톱
1-1) SPA 란?
SPA 란?
SPA는 미국 브랜드 ‘갭’이 1986년에 선보인 사업모델로 의류기획∙디자인,
생산∙제조, 유통∙판매까지 전 과정을 제조회사가 맡는 의류 전문점을 말한다.
백화점 등의 고비용 유통을 피해 대형 직영매장을 운영, 비용을 절감시킴으로써
싼 가격에 제품을 공급하고,